Een hybride projectaanpak: het beste van 2 werelden
Bij Intigris combineren wij de voordelen van de waterval projectaanpak met die van de agile aanpak. Net zoals bij de waterval methode starten we met een analyse- en ontwerp. Het gaat hier om een globaal ontwerp dat voldoende duidelijk beeld geeft van kosten, doorlooptijd en oplossing maar ook voldoende ruimte overlaat voor details tijdens de uitvoerfase. De uitvoering en oplevering doen we volgens de agile methodologie. Op deze manier zorgen wij ervoor dat de projectverwachtingen helder zijn en wij ook wendbaar zijn tijdens de realisatie.
Voordelen van agile
- Snelle opleveringen en dus snelle resultaten
- Ruimte voor nieuwe inzichten
- Betere sturing op bestede tijd en geleverde waarde tijdens uitvoer
Voordelen van waterval
- Vooraf duidelijke business requirements en scope
- Heldere tijdslijnen
- Beter inzicht in kosten vs. resultaat
Hoe ziet onze projectaanpak eruit?
Analyse
Het helder krijgen van de business requirements
- Wensen en eisen, pijnpunten en doelstellingen vanuit verschillende stakeholders
- Overeenkomen van de globale scope
- Vaststellen van mogelijke oplossingen
Globaal ontwerp
Toekomstbestendig fundament voor het gehele project
- Globaal ontwerp van de oplossing
- Fixeren van budget en tijdslijnen
- Overzicht van functionaliteiten en projectresultaten
Realisatie
Het opleveren van functionaliteit in sprints
- Werken aan de geplande functionaliteit op basis van geselecteerde User Stories
- Ontwikkelingen na elke sprint demonstreren
- Gerealiseerde werkzaamheden testen en accepteren
Releases
Samen werken naar ingebruikname
- In tegenstelling tot waterval met één release aan het eind, meerdere (tussen)releases mogelijk tijdens het project
- Samen bepalen hoe vaak en wanneer er gereleased worden naar de eindgebruikers
- Trainen van eindgebruikers en/of beheerders
En na het project?
Wij vinden het belangrijk dat na oplevering alles naar wens verloopt! Ook na oplevering kun jij rekenen op onze dienstverlening op meerdere manieren. Uiteraard is het ook mogelijk om een nieuw project aan te vragen, waarin wij de bovengenoemde projectaanpak weer gezamenlijk doorlopen.
Capaciteitsafname met een vaste consultant of team
Support voor kleine wijzigingen op basis van een strippenkaart
Faciliteren van training en adoptie voor een beter systeemgebruik